Отношение к руководству

Работаю экономистом, как добиться у руководства обновления программ, ведь на много легче будет всем. Почему руководители тормозят сам процесс производства?

Вы пытались изложить руководству свои предложения, или просто ворчите так, чтобы они вас не слышали?

Наталья, руководству важно, что бы всё новое в фирме было обоснованно и доходно. Если им просто говорить, что надо обновить программы, то этого слишком мало. Необходимо предоставить все плюсы и минусы этого предприятия. Объяснить, показать. Только так можно чего-то достичь.
1. Объяснить почему старые программы не удобны или не выгодны.
2. Рассказать о новых программах.
3. Объяснить в чем выгода и преимущества.
Все это лучше представить в цифрах, если есть такая возможность.

Дополню правильный ответ Анны Павловой. Если руководство не поддается на убеждения в целессобразности приобретения программного (к примеру) обеспечения, дополнительным стимулом может стать сравнение с конкурирующими фирмами... Чаще, на таком вот тычке по самолюбию и самоуверенности, этот номер проходит на ура! Только говорить о преимуществе конкурентов нужно с сожалением, что в Вашей фирме пока все вот так.... и с уверенностью, что скоро все будет лучше - на зависть другим. (Маленькая хитрость)